【治理哲学】丽思卡尔顿酒店传奇
颁布于：2013-06-27
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丽思·卡尔顿酒店对于崇尚**品的人来说是一个传奇 ，这个传奇有着无数名报答其背书 ，其中最为有名的故事来自可称得上时尚代名词的可可·香奈尔 ，从1934年到她归天的1971年 ，可可一向住在巴黎的丽思酒店 ，酒店专门为她装置了个人专用电梯 ，电梯从她的豪华套房一向延长到酒店后面的康朋街大门 ，方便她只需穿过康朋街就达到办公室。
这些富豪与名人对这家酒店的态度能够用依恋、依赖、依附来形容 ，好多人将其当作了家 ，而酒店的服务人员某种水平上就是其家人 ，他们对客人直呼其名。无论岁月怎么流逝 ，你遇到的始终是同样的楼层服务生和酒保 ，他们个个都对你的怪癖了如指掌 ，无论是从客人最喜欢的长圆形幼甜糕的味路 ，最讨厌的格子床单 ，还是客人生了病的幼狗必要吃什么样的食品。这所有组成了这个被称作贸易服务业最为经典的案例。
无数的驰名公司为了获取丽思酒店的奥秘前来取经 ，其中有美国银行的个人财富治理团队 ，也有掌管着全球**钱的零售商店的苹果公司经理们。今年春天 ，我也慕名来到位于硅谷心脏区域的旧金山丽思酒店 ，探索传奇服务背后的奥秘。
奥秘之一：忠诚顾客到底有多大贡献
在《哈佛治理导师》中有一门课程叫做“以顾客为中心” ，其主题思想是说并非所有的客户都是你的上帝 ，只有那些忠诚客户才是你真正的财富 ，顾客维持忠诚的功夫越长 ，为公司带来的利润就越多 ，由于他们创造不变的收入流 ，营销用度也会削减 ，并且随着顾客对公司越来越熟悉 ，服务顾客所需的用度也会降落；同时 ，忠诚的顾客还会带来关联销售——他们会向亲朋老友积极推荐。这样一群人在丽思·卡尔顿酒店被称作“平生客人”。
1. 令人艳羡的贡献度
当我向丽思酒店的高级辅导力总监Brian Grubb问及“平生客人”带来的收入时 ，正本没指望得到一个正确的数据 ，可出乎意料的是 ，他脱口而出：“我们顾客平生的均匀消费为120万美元。”这意味着 ，按均匀每间客房500美元一晚的价值来推算 ，这个客人要在酒店住上2400晚 ，若是每个月都在这里住两晚 ，也要陆续住上100年。
看到我们吃惊的样子 ，他分享了自己的一个故事来注明这是怎么的一群客人。Brian曾在海滨圣地加州半月湾的丽思酒店工作 ，一天他在餐厅接待了一位带着两位孩子的通常客人。对方穿戴套头圆领衫和大短裤 ，脚踩海滩鞋 ，走在洛杉矶大街上 ，没人会以为有什么出格之处。本着酒店一贯的待客之路 ，Brian尽心地接待了父子一行 ，看得出来 ，孩子们极度喜欢这个处所。退房之际 ，客人出手订下了8间海景套房。在接下来的5年功夫 ，每到暑期 ，这位客人都要带着家人在这家酒店住上近4个月 ，每次还都住在那8间面向大海的套房中。
显然 ，若是都是这种客人 ，那120万美元就不那么让人惊讶了。但这种客人到底有几多呢 ？凭据丽思的统计 ，有22%的客人贡献了约莫78%的生意 ，而总交易收入中的60%是由2%的客人贡献出来的 ，也就是说 ，每50位客人中 ，有一位比其他49位客人给酒店带来的总收入还多。在表人看来 ，这个贡献杜仔点匪夷所思 ，但是丽思酒店的人只将其视为服务准则的第一条“成立优良的人际关系 ，持久为丽思·卡尔顿创造平生客人”的必然了局。
问题是 ，你怎么知路刚进门的客人就是最有价值的那位呢 ？
2. 我不知路谁是最忠诚的客户
Brian说没人知路谁将是这2%的客人 ，但所有的丽思员工都知路 ，只有做到“我能实时对客人表白和未表白的欲望及需要做出反映” ，以及“我得到了足够的授权为9091美高梅客人提供怪异难忘和幼我化的履历”这两条准则 ，来酒店的每一位客人都有可能成为‘平生顾客’。
在丽思酒店 ，有一个整个员工每天必须参与的15分钟幼组晨会 ，重要内容就是分享全球各地丽思人每天为创造怪异难忘的顾客履历的亲自经历。
其时 ，我和其他中国粹员都感触用一句北京话表白上述意思 ，就是“有目力见儿” ，但是 ，当听了下面的故过后 ，我深深地感应它还不及以反映上述两条准则的要求。
一个家庭带着三个幼男孩在周末到达萨拉索塔丽思酒店。在他们入住的最后一晚 ，他们在酒店的餐厅进餐。餐厅打烊时 ，服务员发现椅子坐垫下面暗藏着一个毛绒幼狗。服务员立刻意识到 ，三位幼男孩中的某一位落下了它。功夫太晚了 ，因而服务员们打算在第二天以一种有趣的方式送还那个幼狗玩具。他们将幼狗玩具摆放在餐厅中 ，做出进餐的样子、弹奏钢琴以及在厨房中烹饪美食的样子 ，并为其拍照 ，而后为每一张照片配上故事件节。他们打印了所有的照片 ，为幼来宾创建了一个名为“幼狗历险记”的图集。
第二天上午9点 ，他们将图集和毛绒幼狗玩具一路送至来宾的房间内。当幼男孩看到他迷失的幼狗时 ，欣喜雀跃；在这个孩子和他的家庭中 ，这段美好的经历是不会被忘怀的。
丽思的员工每时每刻都用心创造着怪异的履历 ，上述故事被公司印成幼报 ，在全球的每个丽思的角落中反复传布。每名员工都在试图创造这样美好的服务。倒剽成为一种每天都无数次地用各类故事演绎的文化时 ，平生顾客只会是必然了局。正由于不知路谁是下一位平生顾客 ，所以 ，每一位享受丽思服务的客人都得到了最衷心地关照。
奥秘之二：A类员工是若何炼成的
凭据哈佛商学院詹姆斯·赫斯克特教授《服务利润链》一书中的发现 ，丽思所造就的“平生顾客”传奇背后是酷爱工作 ，高度投入 ，有着超高工作中意度的员工 ，只有他们才会千方百计地为客人创造怪异难忘的亲自履历。这样的员工在丽思占大无数吗 ？他们是若何被造就与训练的 ？
1. 不成思议的A类员工与出乎意料的薪资
各人都极度熟悉前通用电器CEO杰克·韦尔奇的员工业绩正态散布理论 ，即企业中业绩排在前面的20%的员工是A类、中央的70%的员工是B类 ，业绩排在后面的10%的员工是C类。而在丽思 ，A类员工的比例却高达74% ，而他们的指标是未来做到80%的员工可能高度投入到工作 ，他们的B类员工只有17% ，而不让人中意的C类员工比例为3%～4%。
另表一个数据是 ，全美企业均匀必要破费7年功夫 ，能力将一名B类员工造就成A类 ，而丽思却只必要12个月功夫。美国酒店业的均匀去职率为50% ，而2010年这一比率在丽思只有15.9% ，是行业均匀水平的1/3 ，并且其中重要原因是员工搬场等客观成分。
学员中的一位人力资源经理听到这儿 ，顿时问了一个问题 ，“丽思付的薪酬要比同业逾越几多 ？”只见Brian摇摇头说 ，“9091美高梅工资只是行业均匀水平而已。”答案出乎意料 ，更引发了各人的好奇心 ，到底是什么造就了丽思的员工 ？
2. 从门童到高级辅导力总监
谈及丽思的人才战术 ，Brian又高慢地分享了自己的经历 ，他曾险些走遍了丽思酒店的各个部门 ，也在10多个城市工作过。他的第一份工作是门童 ，内部的轮岗造度和员工职业通路清澈 ，为员工的自我成长提供了全面而美满的援手。
十二路口试
丽思极为**的是它的选人过程 ，任何一个岗位都必要通过十二次口试 ，前两次是通过电话 ，后面的十次都是面对面 ，其中最为沉要的部门是由未来一路工作的团队同事进行口试 ，在这个过程中只有有人对候选者不中意 ，都不能进入下一环节 ，只有这样能力找到“发自内心愿意服务的人 ，能融入团队的人”。丽思视之为“感情投入” ，并且当候选人真的走完这十二个流程 ，城市感触自己是个成功者 ，也极度喜欢未来一路工作的团队 ，对薪酬反而不是出格在意了。
由于这一特殊的流程 ，所以丽思的A类员工比率才会出格高 ，并且即便入职时的技术还不纯熟 ，由于有很强的意愿和“服务他人”特质 ，也能够很快造就成A类员工。
你是全球最棒的1%
不论怎么说 ，从事酒店工作都是在进行服务 ，即便是在全世界最豪华的丽思工作 ，员工也未免会有低人一等的想头。Brian向我们展示了一段他们用来招聘员工的短片 ，只有一分钟 ，却反映了公司的座右铭：我们以绅士淑女的态度为绅士淑女们忠诚服务。在短片中 ，展示了全球最卓越的1%的**人才 ，科学家、企业家、政治家、体育明星 ，在最后是丽思的服务明星 ，他们高慢地说：我们是全世界最**那1%的服务人员！
酒店员工将客人视为绅士、淑女 ，也视自己为平等的 ，用专业服务赢得尊沉的绅士 ，淑女。因而 ，在这里工作的人们非� ？闯磷约旱募壑� ，也认同自己是**秀的专业人士。为此 ，当遇到行为不端 ，不放在眼里或辱骂员工的客人时 ，酒店会�；ぷ约旱脑惫� ，将客人拒之门表。
奥秘之三：员工得到的只是授权吗 ？
丽思有一个闻名远近的划定 ，就是任何一位员工 ，无论是客房服务、门童 ，还是行李员 ，毋庸上级核准 ，都有2000美元的额度去服务有必要的客人。正是由于这个授权 ，客房人员会在发现客人落在房间的护照时 ，立刻打车到机场 ，从洛杉矶追到旧金山 ，在客人出国之前送还护照。
因而 ，学员们又问了不少中国式的问题：有没有人将这笔钱花在亲朋老友身上 ？有没有专门的预算来预计这笔钱占收入的比例 ？当相识到酒店每年的额表支出很少 ，也没有人滥用这笔授权时 ，学员感应不成思议。Brian当然给了一个极度美国式的回覆 ，那就是酒店的信条中提到的怪异的履历并非肯定要花钱才做得到 ，9091美高梅员工极度珍沉酒店赐与他们的权势 ，各人致力于在不花钱或少花钱的情况下 ，致力让客人得到最**的服务 ，在客人遇到问题时负起第一份责任并立刻解决。
好比 ，有一位服务生在客人谈天时 ，得知客人的老婆钟爱巴黎酒店提供的意大利肉酱面 ，并且此刻就很想吃。为了提供非凡的履历 ，服务员立刻向总厨们提供了巴黎酒店的电话号码 ，他们便可获得食谱并在旧金山为客人再现那份出格菜肴。当客房送餐人员奉上精心筹备的美食时 ，来宾和老婆载歌载舞 ，喜悦之情难以言表。
Brian寺粪似的怪异履历并不必要好多钱 ，但必要极度的“感情投入” ，酒店极度相信自己的员工 ，同时 ，员工也酷爱丽思 ，至心愿意为客人创造传奇 ，这形成了一个良性循环。
不外 ，Brian提到 ，每个动用了授权的员工 ，在报销这笔用度时 ，必要将自己的故事写下来传布出去 ，他给我们看了一份幼报 ，或许有6版 ，上面写着全球各家丽思酒店产生的各类各样的幼故事。在每天的晨会时 ，由团队中的人轮流分享报上的幼故事 ，再会商若何在自己的工作中创造这个传奇服务。
听到这里 ，我忽然意识到 ，丽思用了最棒的步骤来保险授权——没人会将钱用在自己的亲朋老友身上 ，由于无法向其他同事和公司交待；也没人会滥用 ，由于各人的主张都是创造怪异履历 ，但并非肯定要使用授权资金。无数晨会传布的故事都在提供各类灵感启发员工 ，丽思用了最上流也最善良的步骤 ，既极大地尊沉和信赖了员工 ，又用这种信赖为自己的贸易经营提供了保障。
丽思酒店无疑是“以客户为中心”的最佳实际 ，通过这堂课 ，我发现文化与价值观才是塑造传奇最大的奥秘。上述各种作法都起源于酒店的首创人恺撒·里兹的幼我信条 ，他相信通过最为专业周到的服务去赢得尊沉和成就 ，而正是这种理想和价值观造就了丽思酒店今日的传奇。